EFE <\/p>\n\n\n\n
Punta Cana, el paradis\u00edaco rinc\u00f3n de la Rep\u00fablica Dominicana con hoteles \u201ctodo incluido\u201d, cumple 50 a\u00f1os con la meta de recuperarse r\u00e1pidamente del duro golpe que supuso el cierre de tres meses por el coronavirus.<\/p>\n\n\n\n
El empresario dominicano Frank Rainieri, visionario que comenz\u00f3 la construcci\u00f3n del primer hotel en Punta Cana en julio de 1970 en una zona de selva virgen, sin carreteras ni aeropuerto, vaticina, en una larga entrevista a Efe, que 2021 ser\u00e1 un a\u00f1o de recuperaci\u00f3n progresiva y 2022, el de la retomada del crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTenemos que entender que este es un a\u00f1o perdido, el 2020. Esto ocurre cada cierto tiempo. El 2021 es el a\u00f1o de la recuperaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n nuevamente de la industria, y el (20)22 ser\u00e1 el inicio del crecimiento\u201d, analiza Rainieri, presidente del Grupo Puntacana, conglomerado con m\u00faltiples ramificaciones que controla tres hoteles, el aeropuerto y una central el\u00e9ctrica, entre otras inversiones.<\/p>\n\n\n\n
Sentado en su oficina, desde donde se divisa la torre del aeropuerto de Punta Cana, que volver\u00e1 a recibir turistas a partir del 1 de julio, el empresario reflexiona sobre el futuro del turismo mundial.<\/p>\n\n\n\n
UN NUEVO TURISMO<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cCreo que esto es un despertar a un nuevo turismo\u201d, opina, un modelo que valorar\u00e1 hoteles construidos con mucho espacio, para mantener el ahora tan necesario distanciamiento social y tambi\u00e9n, para disfrutar de la naturaleza.<\/p>\n\n\n\n Rainieri subraya que las cadenas hoteleras en Punta Cana acordaron hace 40 a\u00f1os respetar una serie de principios, entre ellos, un l\u00edmite de 40 habitaciones por hect\u00e1rea y un tope de altura para que los edificios nunca sobrepasen a las palmas de coco.<\/p>\n\n\n\n \u201cEsos principios de hace 40 a\u00f1os van a volver a ser parte de una nueva tendencia en el turismo mundial. La gente va a buscar m\u00e1s espacios (\u2026) En eso, el destino est\u00e1 muy bien posicionado. Creo que va a poder recuperarse r\u00e1pidamente\u201d.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n LOS NUEVOS PROTOCOLOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la reapertura, la industria deber\u00e1 \u201cajustar\u201d sus protocolos, en una situaci\u00f3n similar a lo que supuso las normas de seguridad introducidas tras los atentados del 11-S, que fueron r\u00e1pidamente asumidas por todos, se\u00f1ala Rainieri.<\/p>\n\n\n\n Sobre el uso de mascarillas, obligatorias en Rep\u00fablica Dominicana, el empresario llama a que impere la \u201cl\u00f3gica\u201d, considerando que s\u00ed ser\u00e1n necesarias en el vest\u00edbulo o en el restaurante, pero no en lugares en los que se puede garantizar la distancia, como en la playa o el mar.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa l\u00f3gica es lo que debe imponerse y el cuidado. Lo importante es asegurarnos que todo el mundo cumple las normas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Del mismo modo, considera que otras restricciones que siguen en vigor, como la prohibici\u00f3n de la apertura de discotecas hasta el 24 de agosto, \u201cno impedir\u00e1 viajar\u201d a nadie este verano.<\/p>\n\n\n\n LA COMPETENCIA EN EL CARIBE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para atraer de nuevo a los viajeros, Rainieri admite que ser\u00e1n necesarias las ofertas y los descuentos, pero alerta de que hablar de guerra de tarifas en el Caribe no es \u201csaludable para nadie\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cYa en el pasado vivimos que cuando hay guerra de tarifas hay deterioro de los servicios y con esto, deterioro de la calidad del producto. Es m\u00e1s interesante, tanto para el visitante como para el negocio de hospitalidad, mantener la tarifa adecuada, con el servicio adecuado, y no una guerra de precios que conlleve la degradaci\u00f3n de los servicios\u201d, ahonda.<\/p>\n\n\n\n Recuperarse de guerras de tarifas fue \u201cmuy dif\u00edcil\u201d en el pasado, recuerda Rainieri, por lo que \u201clos hoteleros no cometer\u00e1n el mismo error\u201d.<\/p>\n\n\n\n La estrategia del sector ser\u00e1 una reapertura \u201cpaulatina\u201d y, en su caso, adelant\u00f3 que de momento solo reabrir\u00e1 uno de los tres hoteles de su complejo.<\/p>\n\n\n\n LA SEGUNDA VIVIENDA, MERCADO EN ALZA<\/strong><\/p>\n\n\n\n La crisis del coronavirus ha tenido una cara positiva para el sector: la cuarentena ha espoleado el mercado de segunda vivienda, por el inter\u00e9s creciente de casas rodeadas de naturaleza.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa \u00fanica \u00e1rea que ha tenido ingresos (en el Grupo Puntacana) es Bienes Ra\u00edces. Tanto que hemos decidido adelantar un proyecto, Lagos, que inicialmente iba a comenzar para finales del a\u00f1o, porque hemos vendido 36 lotes en 48 horas. La gente est\u00e1 \u00e1vida de una segunda vivienda\u201d, asevera.<\/p>\n\n\n\n METAS DE FUTURO<\/strong><\/p>\n\n\n\n Rainieri vislumbra que el destino Punta Cana-B\u00e1varo pueda llegar en 2035 a la meta de 60.000 habitaciones hoteleras, cerca de un 50 % m\u00e1s que en la actualidad, y a 10.000 viviendas para extranjeros.<\/p>\n\n\n\n \u201cEse era el sue\u00f1o que ten\u00eda para el 2030, ahora digo que para el 2035. Creo que es una meta que se puede lograr. Creo que eso va a cambiar la econom\u00eda de la Rep\u00fablica Dominicana por completo\u201d, opina.<\/p>\n\n\n\n Y ese crecimiento probablemente se apoyar\u00e1, en parte, en proyectos que no van en l\u00ednea con la filosof\u00eda que han mantenido los creadores de Punta Cana, como un hotel de 7.000 habitaciones, que est\u00e1 empezando a levantar un grupo ruso, o los planes de construcci\u00f3n de un segundo aeropuerto, que planea un grupo rival, y que a su juicio \u201cno es necesario\u201d.<\/p>\n\n\n\n LOS INICIOS DIF\u00cdCILES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sea como sea la reapertura y la salida de la crisis, el panorama de Punta Cana ser\u00e1 muy diferente al de 1970, cuando Rainieri cre\u00f3 de la nada este destino, en una \u201caventura alocada\u201d que emprendi\u00f3 de la mano del abogado estadounidense Ted Kheel, quien compr\u00f3 los terrenos selv\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n Rainieri recuerda que los socios no ganaron un d\u00f3lar en los primeros 22 a\u00f1os, tiempo en el que se construyeron carreteras, el aeropuerto y los primeros hoteles, entre ellos el Club Mediterran\u00e9e, primera cadena internacional que apost\u00f3 por el destino y que permiti\u00f3 que el nombre de Punta Cana se conociera en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n Tras la llegada de la cadena B\u00e1varo en los ochenta, le siguieron otros grupos espa\u00f1oles y a partir de 1992, seg\u00fan relata, Punta Cana \u201ccomenz\u00f3 a crecer\u201d.<\/p>\n\n\n\n Pero el gran impulso de la marca Punta Cana, recuerda, se dio gracias a \u00d3scar de la Renta y Julio Iglesias, que en 1997 decidieron mudarse a este lugar \u201cy le dieron otra dimensi\u00f3n\u201d al proyecto.<\/p>\n\n\n\n Despu\u00e9s de eso, \u201csin prisa pero sin pausa\u201d, este complejo hotelero se convirti\u00f3 en el motor de la econom\u00eda dominicana.<\/p>\n\n\n\n Y ahora, cuando se avecina el fin de la crisis de la COVID-19, el responsable de la \u201cquimera\u201d llamada Punta Cana aspira a que, \u201csi se trabaja con cabeza y de la mano\u201d, se pueda duplicar en el medio plazo el n\u00famero de turistas que recibe Rep\u00fablica Dominicana, hasta llegar a los 15 millones anuales.<\/p>\n\n\n\n Por: Manuel P\u00e9rez Bella<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" EFE Punta Cana, el paradis\u00edaco rinc\u00f3n de la Rep\u00fablica Dominicana con hoteles \u201ctodo incluido\u201d, cumple 50 a\u00f1os con la meta de recuperarse r\u00e1pidamente del duro golpe que supuso el cierre de tres meses por el coronavirus. 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